2020年9月28日開始，康達環保高密第一、第二、第三、城鄉污水廠和綠意污泥公司分別召開了2020年第三季度工作會議。會上各廠班長以上負責人分別做了第三季度工作總結，剖析了當前存在的問題，明確了下步工作計劃及重點。各廠副總傳達了9月22-23日集團在南京召開的《運營公司副總經理培訓會議》會議精神，總經理儀獻福在會上作出重要發言，他表示：

     一、要統一思想、鼓足干勁，明確目標，強化落實，決戰第四季度。當前距本年度工作收官還剩3個月時間，各廠需根據集團和公司的年度工作目標和要求，找出差距，明確目標，強化落實，確保交出一份滿意的年度答卷，做到守土盡責。

     二、要緊緊圍繞十六字工作目標，持續提升工作成效。安全生產高于一切。8月份高密公司邀請安全專家開展安全教育培訓并現場演練有限空間規范作業，各廠要結合本廠實際明確辨析、標識有限空間，識別危險源，作業時嚴格落實操作規程。要持續加強開源節流。開源的著力點聚焦在增加處理水量上，節流的發力點聚焦在控制藥耗電耗上。目前高密各廠的生產成本持續下降，但仍有下降潛力空間，要求各廠加強精細化管理，同時多向先進兄弟公司學習借鑒，力爭實現最佳能耗比的達標排放。要達標排放堅守底線。著重做好進水監控、工藝段控制、設備維修維護、在線監控預判等環節，不得出現環保處罰。

     四是廠容廠貌持續提升，一是衛生區域全覆蓋，二是衛生質量標準要提升。衛生是日常工作的一部分，全面落實6S管理辦法。

     三、要落實集團南京會議精神。學習消化落實會議提出的安全生產、成本控制、精細管理、企業文化等集團提出的具體要求，對標兄弟公司的先進管理，梳理整改，完善提升。同時要做好展板宣傳，大力學習領悟貫徹企業文化，使先進的文化內化于心，外化于行。

    會議還對各廠在生產運營中的各種問題和經驗進行了梳理和規劃，大家均表示，要認真學習南京會議精神，打好第四季度攻堅戰，為2020年度生產經營指標畫下圓滿的句號。