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? ? ? 2020康達環保運營工作半年總結會在老子故里河南鹿邑隆重舉行

? ? ??2020年8月1日，集團公司2020運營工作半年總結會在老子故里鹿邑隆重舉行。會議由段林楠總裁主持，集團公司領導李中（通過視頻及電話連線）、肖愛國、陶華、方學全、呂福才及運營部、投資拓展部、綜合部總監、副總監及水務運營公司總經理、中國水務地產公司曹總、特邀嘉賓方迪總、鹿邑銀龍廠陳樂總經理等共計60余人出席會議。鹿邑縣人民政府翟杰副縣長、縣住建局朱明局長到會祝賀。

? ? ??會議開始，朱明局長首先致辭，對遠道而來的康達環保集團各位來賓表示熱烈歡迎。歡迎大家來到歷史文化名城 — 老子故里河南鹿邑，考察交流。同時高度贊揚了中國水務集團近年來在鹿邑投資建設運營的供水、排水、中水、河道治理、地產等項目，這些項目在鹿邑的成功實施，為鹿邑的城市建設發展，城市生態環境提升，當地群眾生活改善做出了巨大貢獻，“河暢、水清、岸綠、景美”，開放的鹿邑歡迎大家的到來，預祝會議取得圓滿成功！

? ? ??隨后，肖愛國副董事長代表康達環保集團對鹿邑縣政府領導在百忙中親臨會場致辭答謝！感謝鹿邑縣委、縣政府為投資人提供的良好營商環境，感謝鹿邑各級領導對環保企業的關心支持。作為中國水務旗下控股企業，康達環保將不忘初心、牢記使命，始終堅持“以水為本、達善社會”的企業愿景，強化政企合作，攜手共贏，共創未來。

? ? ??按照議程，與會人員首先認真聽取了中國水務鹿邑供水公司總經理陳樂關于鹿邑人文歷史及發展情況介紹及《改善廠容、廠貌，提升員工精神面貌》報告。聽取了周口銀龍水務有限公司方迪副董事長關于“企業為我搭平臺、我為企業做貢獻”的演講。方迪副董事長與大家分享了其本人與企業共發展的心路歷程，希望每位中國水務及轄屬控股企業員工珍惜企業搭建的平臺、珍惜我們各自的工作崗位，努力踐行“以水為本，達善社會”的承諾。

? ? ??以考促學，以學促用，促進項目公司總經理履職盡責

? ? ??隨后43位運營公司總經理參加了《特許經營協議》《股權轉讓協議》考試，結果令人滿意，93%的人員通過考試，平頂山海灣廠李永總經理以87分的優異成績名列第一。以考促學，以學促用，促進了項目公司總經理熟悉業務，收到了很好的示范效果。

? ? ??抓住時機，迅即開展分組研討，及時解決山東區域問題

? ? ??當日下午，針對山東片區梁山、臨清、高密、東阿等項目存在水費收取滯后、嚴重拖欠及部分項目公司存在設備大修、污泥處置、安全達標排放、建造轉商運等問題，段總裁親自主持召開山東區域專題會議，肖副董事長、呂副總裁及山東區域18位總經理出席，共同研究落實應對措施，加快水費催收，盡快實施設備大修消除完全隱患，保障達標排放，同時著重強調各項目公司要搞好“三個經營”，即搞好“《特許經營協議》經營、固定資產經營、政企公共關系經營”。

? ? ??觀鹿邑項目，零距離感受“以水為本，達善社會”企業文化

? ? ??下午，按照會務安排，與會人員赴中國水務在鹿邑投資建設的供排水等項目參觀學習，零距離感受鹿邑成功運營模式。所到之處，受到中國水務鹿邑各項目公司人員熱情接待。

? ? ??中國水務在鹿邑投資建設的供水、污水、中水、直飲水項目，鹿葉運河、護城河、風景河水環境治理、地產等項目給大家留下難以忘懷的深刻印象。供水廠廠區綠樹成蔭，環境優美，工作現場規范有序，實驗室設備擺放整齊，標識清晰，制度上墻；污水處理沉淀池、接觸消毒池、脫水機房、風機房、加藥間井然有序；中水提標擴建工程火熱進行，揮汗如雨彰顯著水務人對工作、對水務事業特有的飽滿熱情和執著追求。河道水質清澈，兩岸全線白玉欄桿及青石欄桿交相輝映，護城河畔婆娑的音樂噴泉讓百姓感受到鹿邑生活的愜意。傾力打造地產項目“水潤系列”三盤聯動，璀璨耀世，進一步躍升了中國水務改善鹿邑百姓居住環境的信心和改善鹿邑城市建設面貌的決心。中國水務鹿邑各項目的優質建設和管理理念讓我們感受到企業家“以水為本、達善社會”的偉大胸懷。鹿邑，讓我們看到了水務產業鏈持續延伸的成功實踐，其不僅有效的改善了當地城市環境、讓百姓受益，同時也極大的提高企業應對市場的能力。窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局，透過鹿邑項目，讓與會的總經理們看到了投資人偉大胸襟和擔當，看到了企業未來經營的前景和發展方向，同行交流收獲滿滿，我們不虛此行。

? ? ??次日，康達環保半年度工作總結會繼續進行。陶華、方學全、呂福才三位副總裁先后發表主題演講：陶總與大家一起回憶了初到鹿邑的情況，中國水務進入鹿邑十余年來，一步一個腳印耕耘，雖備嘗艱辛，但終于實現了產業鏈的不斷延伸，實現了社會效益與經濟效益的同步增長，目睹鹿邑當下城鄉供水一體化逐步推進，觀賞鹿邑美麗街景感慨萬千。

? ? ??方學全副總裁也簡要回顧了中國水務在鹿邑推進工程建設項目的奮斗歷程和管理理念，中國水務集團很好地踐行了“以水為本，達善社會”的承諾！?

? ? ??呂福才副總裁激情發言。面對當前山東企業面臨的收費困境，他要求各位總經理要樹立信心，不要被暫時的困難嚇倒，要學習鹿邑模式拓寬思路想辦法，認真做好產業鏈延伸。同時著重強調了職業經理人的基本素養，以及作為職業經理人的忠心與良心的重要性。要求各水務公司總經理要忠于資本、義于投資人。
? ? ??肖愛國副董事長向會議作了《2020年度康達環保水務運營上半年工作報告》，激勵運營員工要堅持“固本強基夯實運管基礎，凝心聚力打贏水務攻堅”。他說：今年上半年，運營管理工作在集團管理層的統一領導和強有力的支持下，運營管理機制得到逐步改善，運營工作也取得了一定的成績。各運營公司在新冠疫情期間，采取各種手段聯防聯控，確保了全公司員工及家屬無一例病毒感染，防疫抗疫工作取得了階段性勝利。面對今年長江流域、黃河流域防洪抗汛形勢異常嚴峻，各運營公司堅守廠區，積極組織生產，防汛工作取得了階段性的勝利，據此，集團公司對全體員工表示衷心感謝，對各位總經理的付出表示衷心感謝！
? ? ??在大家的共同努力下，上半年各運營公司基本實現了安全達標排放，水務運營圓滿完成了既定工作任務。

? ? ??他強調：下半年水務運營將繼續加強安全生產、達標排放工作，這是運營工作的紅線，收費仍是運營工作的核心任務和工作重點 ，下半年要確保安全生產大修計劃工作的全面啟動，努力推進包括建造轉商運項目、調價、后審計等各項工作落實，為2020年下半年及2021年的工作奠定堅實基礎。

? ? ??在認真聽取各分管領導發言及肖愛國副董事長的工作總結報告后，段總裁從中國水務“以水為本，達善社會”的企業愿景出發，與大家分享了集團選擇在鹿邑開會的良苦用心，并對下半年的工作提出了新的要求。

? ? ??他說：鹿邑是老子故里，人杰地靈?！八评f物而不爭，眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時”這是老子對水的詮釋?！耙运疄楸?，達善社會”是中國水務企業的美好愿景，是我們不懈努力的方向。我們開展供排水項目，實現供排水一體化，造福于民，其本身就是達善社會。本次安排大家來鹿邑參觀學習， 因為在鹿邑有中國水務實施的從供水、排水、中水、環境治理項目形成的完整水務延伸產業鏈，有與政府建立的良好政企協作關系。鹿邑模式是中國水務未來發展模式的縮影，是很好的示范。通過現場實地接觸，可以給大家在未來的工作中以啟迪，增強歸屬感、自豪感。同時，段總裁還對集團下半年運營工作從廠容、廠貌、設備大修、薪酬調整、產業鏈延伸、藥劑采購、精細化管理等多方面提出新的要求。

? ? ??受疫情影響，李中董事長在香港通過視頻連線方式向會議發表重要講話

? ? ??講話共分為三個部分：一是分享中國水務業績，二是講述康達公司的現狀與目標，三是對運營公司總經理提出新的工作要求。
? ? ??他說：中國水務2019年財年報告于7月31日公布，各項業績行業領先，收入達87億元，創歷史新高，凈利潤達到22億元，總資產近450億，凈資產收益率為18%，提前實現“兩個一百”目標?？颠_2019年的總資產為169億元，凈利潤3.3億元，凈資產收益率為8.2%，該指標雖比2018年有所增長，但中國水務各項指標均優于康達很多。同時指出：中國水務在2019年控股康達環保后，污水治理的重點完全轉移到了康達，站在中國水務全局的角度看，康達各位運營公司總經理在中國水務未來的版圖中也承擔著巨大責任和使命。
? ? ??在談到康達運營情況時，李中董事長指出，截止2020年7月，我們應收水費歷史欠費仍是比較突出的問題，如果不及時加以解決，將直接影響企業的良性運轉。據此，對上半年完成水費收費100%的有禹城、商丘、臨沂、鶴壁、濟源、徐州豐縣、宿州、績溪、天津寧河，哈爾濱群力，綏化、惠州馬安等項目公司提出表揚，同時對高密綠意污泥、濰坊濱海兩公司今年1-7月未實現收入提出了嚴肅批評。
? ? ??在談到對運營公司總經理的工作要求及任務時，李中董事長指出：
? ? ??2+2的概念，第一就是安全達標運營，第二就是合理及時收費，加上在建項目轉運營，及市場拓展延伸。這是每位總經理不可回避，也是必須勇于擔當的責任。我們不能消極被動工作，應充分利用好集團搭建的平臺，以中國水務強大實力做后盾，搞好我們的本職工作。忠告每位與中國水務同行的核心管理人員，大家要同心同德，真心同行，相向而行，不能相悖而行，更不要離心離德。希望每一位總經理，都是正能量的傳播者，都是集團發展的源動力，讓企業能高速、平穩向前發展。
我們堅信康達已不再是昨天的康達，同時會更加超越今天的康達，康達將與中國水務一起，走在全中國水務領域的第一陣營。中國水務處理能力已超過2000萬噸，排名全國第三。按世界水協最新排名，中國水務每噸水的盈利能力及凈資產回報率排名第一。衷心希望大家為我們共同的水務事業添磚加瓦，貢獻杰出力量。
? ? ??歷時兩天的會議，時間安排緊湊，內容豐富。有講解、有宣貫、有考試、有參觀、有學習、有討論、有總結、有報告、有交流、有互動。管理層通報上半年運營情況，總結分析到位，既充分肯定運營工作成績，同時也一針見血的指出了存在的問題，明確了下半年運營的工作任務、目標和前進方向。鹿邑模式，讓康達全體項目公司總經理既看到了差距，也看到了希望，看到了未來的發展方向和產業鏈的有序延伸實例。集團管理層提出的2+2概念，定位準確，切合實際。各位領導發言，主題鮮明、任務明確、重點突出、責任到位、充滿激情。本次半年度工作總結會讓總經理們既感受到壓力，同時也增強了信心。

? ? ??潮起海天闊，揚帆正當時！我們堅信康達各運營公司在集團管理層的正確領導下，在中國水務強勁實力的支持下，以鹿邑總結會議為契機，形成共識、堅持“以水為本，達善社會”的宗旨，加強污水處理及相關業務增值服務，康達一定會在水務產業鏈延伸路上越走越好，康達必將迎來跨越式發展的新曙光。本次會議圓滿完成了各項議程，開得非常成功，達到了預期目的。